From: 中原良太
自宅の書斎より、、、
ベンジャミン・グレアム先生の証券分析では、
「衰退の原因の多くは環境の変化だ！」
と書かれていましたが、
ジム・コリンズ先生は会社内部に目を向けて、
「５段階の危険シグナルがあるぞ！」
と説明しました。
その５段階は以下のとおりです：
第一段階：成功から生まれる傲慢
ジム・コリンズ著「ビジョナリー・カンパニー③ 衰退の五段階」目次より抜粋
第二段階：規律なき拡大路線
第三段階：リスクと問題の否認
第四段階：一発逆転策の追求
第五段階：屈服と凡庸な企業への転落か消滅
１〜３段階目については、
ここ３日間の記事をお読み下さい：
きょうはこの続きで、
「衰退の五段階」の４つ目、
一発逆転策の追求を取り上げます。
第四段階：一発逆転策の追求
ジム・コリンズ先生は、
「ビジョナリー・カンパニー③」で、
「一発逆転策の追求」について、
以下のように説明しています。
第三段階にでてきた問題とリスク・テークの失敗が重なって表面化し、企業の急激な衰退が誰の目にもあきらかになる。このとき決定的な問題は、指導者がどう対応するかである。一発逆転狙いの救済策にすがろうとするのか、それとも当初に偉大さをもたらしてきた規律に戻ろうとするのか。一発逆転策にすがろうとするのであれば、第四段階に達しているのである。一発逆転をもたらす「救世主」だとされるのは通常、ビジョンを掲げるカリスマ的な指導者、大胆だが実績のない戦略、抜本的な変革、劇的な企業文化の革命、大ヒット狙いの新商品、「ゲームを変える」買収など、さまざまな特効薬である。劇的な行動をとったとき、当初は業績が良くなったようにみえるかもしれないが、長続きしない。
ジム・コリンズ著「ビジョナリー・カンパニー③ 衰退の五段階」（50ページより抜粋、強調部分は筆者によるもの）
いやあ、コリンズ先生、
なかなか厳しい指摘です。
冷静な経営者であれば、
業績が好調だった頃を思い出して、
元に戻そうとするでしょうが、
負け犬根性が根付いた人たちは、
「一発逆転パンチ」を狙って、
新しいことをしたがるんですよね。
もはややけっぱちです。
敏腕経営者を追放したクックパッドの末路
一発逆転策を追求して、
見事に転落した会社としては、
クックパッドが好例かもです。
同社は2015年まで急成長しましたが、
2016年に創業者が敏腕経営者である、
穐田誉輝さんを追放してから転落しました。
同社が赤字転落する直前の、
2021年2月の決算説明資料が、
「ああ、なるほどね…」
という感じでした。
このページを筆者なりに意訳すると、
「私たちはやりたいようにやります！
デカいことするから口出しすんな！」
という感じでしょうか。
この決算説明資料を出したのち、
クックパッドは赤字転落しました。
2015年までは絶好調だったのに、
見事な崩壊っぷりですよね。
創業者が追い出した穐田さんに頭下げて、
戻ってきて貰えば、ふたたび成長軌道に、
戻って来られたんじゃないでしょうか。
まあ、
頭を下げたところで、
穐田さんに断われて、
ダメかもしれませんが…。
もはや神頼みしかできない状態
一発逆転策を追求する人を見ると、
ジェフ・ベゾスがかつて言った、
以下の言葉を思い出します：
これは本当に大切なのですが、継続して実験を行わない会社や、失敗を許容しない会社は、最終的には絶望的な状況に追い込まれます。会社の命運が尽きて、もはや神頼みしかできない状態に陥ってしまうのです。一方、常に賭け続けてむしろ賭け金を引き上げていくような会社は、実は社運そのものを賭けるようなことはしないので、勝ち残ります。社運を賭けるなんてことが、うまくいくはずはありません。そんなことをするときは自暴自棄になっているはずですから、最後まで決して手をつけるべきでない領域なのです。
S・K・アンダーソン著「ベゾスレター」（66ページより抜粋、強調部分は筆者によるもの）
ジェフ・ベゾスが言うには、
一発逆転を狙いたくなるような、
厳しい状況に陥ってしまう前に、
いろんなことを試行錯誤すべし！
ということなのでしょう。
大成功した会社ほど、
「うまくいったことを続けりゃ良い」
という守りに転じやすいんですが、
この守りが行き過ぎてしまうと、
時代の変化に取り残されてしまい、
衰退しちゃうってことなんでしょう。
厳しい規律を守りながら、
時代の変化にも取り残されない。
この２つを両立するのが、
めっちゃ大変なんですよね…。
自分自身、年を取るほど、
「守りを言い訳に衰退している」
気がしてて怖いです。
気をつけないとイカンなぁ…。
– 中原良太
↓続きを書きました↓
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