From: 中原良太
自宅のリビングより、、、
すこし前に、
「企業が衰退する原因は、
経営陣が傲慢だからだ！」
という話をしました。
これは、
経営学者ジム・コリンズ先生の
「ビジョナリー・カンパニー③」
が元ネタなのですが、
そうは言っても、
謙虚で有能な経営陣でも
見落としはあるだろうし、
「すべての衰退が傲慢さで
説明できるわけないよな〜」
と感じました。
そこで今日からは、
企業が内部崩壊する９つの原因
について、
ポーター先生の名作である
「競争優位の戦略」から
学んでいくことにします。
ポーター先生によると、
企業内部の活動は
９つに分類できるそうです：
【主活動】
・購買物流
・製造
・出荷物流
・販売・マーケティング
・サービス【支援活動】
マイケル・ポーター著「競争優位の戦略」（49ページの図より抜粋）
・調達活動
・技術開発
・人事・労務管理
・全般管理（インフラストラクチュア）
ポーター先生曰く、
これらの９つの活動は
どんな企業にも必要だそう。
だから、
この９つすべてを確認すれば、
あらかた企業内部の分析は
網羅したと考えて良いかと。
今日は９つの企業活動のうち、
「購買物流」について
取り上げます。
企業が内部崩壊する原因①〜購買物流〜
ポーター先生は、
「競争優位の戦略」で、
購買物流について、
次のように書いています：
購買物流。製品の原材料を外部から受領し、貯蔵し、配分する活動であって、たとえば、原材料の計量、保管、在庫統制、輸送計画、供給業者への返品など。
マイケル・ポーター著「競争優位の戦略」（52ページより引用、強調箇所は中原によるもの）
企業が成功する方法は、
「コストを削減するか」
「差別化して高く売るか」
の２つがあります。
コストを削減する場合は、
「どうやって安く仕入れるか？」
を考えます。
だから、
◯安い仕入れ業者を見つける
◯安い保管先を見つける
などを目指します。
一方、差別化する場合は、
「他社に真似できないことをやる」
のがゴールです。
だから、
◯特別な仕入れルートを作る
◯差別化につながる保管先を作る
ことがカギとなるでしょう。
崩壊例①：悪質な仕入れ元
コスト削減を狙うにしろ、
差別化を狙うにしろ、
いずれの場合でも、
「悪質な仕入れ元」があると
その会社は崩壊します。
その分かりやすい例が、
オウケイウェイヴでしょう。
オウケイウェイヴといえば、
ポンジスキーム詐欺に遭って、
株価が大暴落した会社です。
もともとオウケイウェイヴは、
暗号通貨事業が失敗したことで、
赤字を出して切羽詰まってました。
そんな中、
切羽詰まった経営陣が
詐欺師につけこまれて
詐欺にも騙されました。
「泣きっ面に蜂」とは
まさにこのことですが、
明らかに怪しい業者に
大金を突っ込んだのは、
脇が甘いと言えます。
崩壊例②：余剰在庫
悪質さは低い場合でも、
「売れ残りそうな在庫」
を抱えるのも危険です。
中古マンションを売っている、
property technologiesは、
中古マンションの在庫が膨張し、
「余り物」が増えているなか、
在庫を急拡大させていました。
◆ ◆ ◆
トヨタを育てた大野耐一先生は
低成長期において造りすぎは罪悪である
中部IE協会, “大野耐一語録”より引用
https://www.cpc.or.jp/ie/publics/index/20/
と言ったくらいで、
「求められてないものを
余分に作りすぎることは
ムダが大きく罪が深い」
のだそうです。
商売では
「売り切れるリスク」より
「売れ残るリスク」のほうが、
よっぽど高いです。
余剰在庫を抱えている会社は、
いきなり特損を出し大損こいて、
暴落することもあります。
だから、
「いらん在庫を抱えてないか？」
は注意すべきでしょうなー。
◆ ◆ ◆
余剰在庫がリスクなのは、
プライベートでも同じです。
うちの両親は心配性で
「万が一に備えて」と、
何かと蓄えたがります。
「いつか読むから」と、
山のように積ん読したり、
「いつか役に立つから」と、
使いもしない家具を買ったりして、
実用性を無視して
「買うことに安心」
「買っただけで満足」
しちゃうこともあります。
リスクを心配するのは大切ですが、
備え方を間違えてしまうと、
実は備えになってなかったり
損を膨らませかねません。
中原も気をつけないとなー。
– 中原良太
↓続きを書きました↓
コメント